Stel dat…
De wetgever heeft nadrukkelijk bedoeld dat ondernemingsraad en bestuurder gelijkwaardige overlegpartners zijn. Met een OR die alleen maar vragen stelt en vervolgens achteroverleunend op de antwoorden gaat zitten wachten is er van gelijkwaardigheid geen sprake. Die gelijkwaardigheid bevordert de OR door een dialoog of debat met de bestuurder te starten. Dat gaat heel goed aan de hand van de socratische vraag ‘stel dat…’.
Stel dat…
- dat we een managementlaag uit de organisatie halen;
- elke werknemer jaarlijks een eigen budget krijgt om zijn eigen ambitieplan voor werk en loopbaan uit te voeren;
- we daadwerkelijk ruimte maken voor werknemers met een beperking in ons bedrijf;
- we het thuiswerken tot vaste mogelijkheid maken om voor ons bedrijf te werken;
- we daadwerkelijk de plannen van aanpak gaan uitvoeren die uit de RI&E en het medewerkersonderzoek gemaakt zijn en we ze niet in de la laten liggen;
- medewerkers leren om professioneel eigenaarschap uit te voeren in hun werk;
- onze flexibele schil ook een rol in de medezeggenschap krijgt;
- we meer vrouwen in de top gaan aannemen;
- we stoppen met het maken/leveren/verkopen van product/dienst X;
- we nieuwe diensten/producten gaan maken/leveren/verkopen;
- we gaan verhuizen;
- we het mogelijk maken voor medewerkers om mede-eigenaar van het bedrijf te worden door certificaten te kopen;
- we mannen en vrouwen in ons bedrijf gelijk gaan belonen;
- we worden overgenomen;
- we een ander bedrijf overnemen;
- we een vestiging moeten sluiten;
- …
Stel dat-vragen leveren voor zowel OR al bestuurder stof tot nadenken op en maken daarmee een gelijkwaardige dialoog over deze vragen mogelijk. Natuurlijk moet de OR eerst zelf nadenken over de gewenste visie, ideeën, antwoorden, voorwaarden om daarmee een bijdrage te leveren aan een zinvol gesprek. Wat zou er moeten veranderen en… wat wil de OR zeker niet kwijt? Denk ook na over de voorwaarden waaronder veranderingen voor personeel en organisatie doorgang kunnen vinden.