Checklisten voor OR en PVT

checklist

Checklisten voor OR en PVT

preventiemedewerker

Hoe staat het met uw preventiemedewerker(s)?

Door Theo van Leeuwen | 1 december 2019

De preventiemedewerker is de vooruitgeschoven post van het arbobeleid van uw organisatie. Werknemer als alle anderen is hij (of zij) speciaal belast met het toezicht op en het stimuleren van het voorkomen van ongevallen en ziekte. Arborisico’s kent hij als geen ander. Hij werkt samen met OR, bedrijfsarts en arbodienst en draagt bij aan de…

Lees verder
Plan je scholing

Plan uw scholing

Door Theo van Leeuwen | 1 november 2019

Hoort u ook bij die ondernemingsraden die wel weten dat scholing belangrijk is, maar geen scherp beeld hebben van wat scholing ze kan opleveren? Dat is jammer, want dan komt u daar waarschijnlijk ook niet aan toe. U bent al druk genoeg met de lopende zaken! Op die manier berooft u uzelf en uw organisatie…

Lees verder
re-integratie

OR, vergeet de re-integratie niet!

Door Theo van Leeuwen | 1 oktober 2019

Een bijzonder onderdeel van het ziekteverzuimbeleid in uw organisatie is het weer aan het werk helpen van langdurig zieken in de eigen of een andere functie, misschien zelfs buiten uw organisatie. Dat bedoelen we met ‘re-integratie’. Ofschoon het hieraan werken uiterlijk in de zesde week van het ziekteverzuim begint, noemt de Wet op de ondernemingsraden…

Lees verder
adviseren

Checklist: adviseren met invloed

Door Theo van Leeuwen | 1 september 2019

Een belangrijk onderdeel van het werk van elke ondernemingsraad is het adviseren over belangrijke beslissingen die de bestuurder wenst te nemen. Het gaat dan altijd om bijzondere besluiten die gevolgen hebben voor de organisatie en daarmee voor de mensen die er werken. Is het niet nu, dan toch in de nabije toekomst. Hoe zorg je…

Lees verder
voorzitter

Hoe zit u een OR-vergadering voor?

Door Theo van Leeuwen | 1 augustus 2019

Uw OR-vergaderingen worden doorgaans geleid door het lid dat u tot voorzitter van de OR heeft gekozen. Bij diens afwezigheid moet de plaatsvervangend voorzitter die taak overnemen. De voorzitter is de sleutelfiguur voor het welslagen van de vergadering. Hij kan het niet alleen, maar hij is wel onmisbaar om tot de beoogde resultaten te komen.…

Lees verder
omgaan met uw bestuurder

Hoe gaat u om met uw bestuurder?

Door Theo van Leeuwen | 1 juli 2019

Als het goed is, heeft u bij de overlegvergaderingen steeds met dezelfde gesprekspartners te maken: de bestuurder en (vaak) de HR-manager. De bestuurder vertegenwoordigt de ondernemer en maakt dus de dienst uit. Met hem moet u uiteindelijk tot overeenstemming zien te komen. Hoe pakt u dat aan en kan dat misschien (nog) beter?

Lees verder
beoordelingsgesprek

Checklist beoordelingsgesprekken

Door Theo van Leeuwen | 1 juni 2019

Dit jaar waren de beoordelingsgesprekken regelmatig negatief in het nieuws. Dat begon met de publicatie van een groot onderzoek waaruit bleek dat zowel managers als medewerkers het verspilde tijd vinden. De jaarlijkse evaluatie is frustrerend en werkt demotiverend, werd vervolgens uit verschillende hoeken opgemerkt. Afschaffen dan maar? Of anders invullen?

Lees verder

Alles draait om de centen

Door Theo van Leeuwen | 1 mei 2019

Veel organisaties werken met een jaarbegroting, met name non-profitinstellingen. Uw ondernemingsraad heeft dan op grond van de wet minimaal een informatierecht. Soms zijn er extra bevoegdheden op basis van cao of publiekrechtelijke regels, doorgaans in de vorm van een adviesrecht. Ook als dat er niet is, kunt u die begroting met uw bestuurder bespreken en…

Lees verder

OR als onderhandelaar over arbeidsvoorwaarden?

Door Theo van Leeuwen | 1 april 2019

Van oudsher zijn het de vakbonden die samen met werkgevers de arbeidsvoorwaarden van het personeel in een cao regelen. Tegenwoordig zien we echter steeds meer organisaties waarin de OR met de werkgever de arbeidsvoorwaarden van het personeel afspreekt. Moet je daar als OR aan meewerken?

Lees verder

Checklist voorbereiding overlegvergadering

Door Theo van Leeuwen | 1 maart 2019

De overlegvergadering is de vergadering van uw ondernemingsraad met de bestuurder. Als u uit bent op beïnvloeding van lopende besluitvorming dan moet het daar gebeuren. Niet in uw advies of uw antwoord op een instemmingsaanvraag, want dan is voor zover het de bestuurder betreft de besluitvorming al afgerond. U moet het ijzer smeden als het…

Lees verder